Akut Interimsmanagement
& Coaching für Executives
Mein Versprechen
Ich werde gerufen wenn andere nicht mehr weiter wissen. Dann bringe ich als Krisenmanager rasch und effektiv Sicherheit & Stabilität, Zuversicht und ein positives Mindset in Ihr Unternehmen.
Ich schaffe Ihnen Spielraum, indem ich neue Handlungs-Optionen aufzeige und dann auch umsetze. Mit meiner freundlichen Gelassenheit und Erfahrung schaffe ich bei den Führungskräften und der Mannschaft wieder Zuversicht & Motivation.
Man beschreibt mich als modernen Manager der warmherzig, intuitiv, verlässlich und gleichzeitig auch sehr gut ausgebildet, kraftvoll, erfahren, straight und sehr zielstrebig ist. Ich übe mich in Achtsamkeit und höre auf Kopf und Herz gleicher maßen.
Als umsichtiger Interimsmanager packe ich auf den oberen Hierarchie Ebenen selbst mit an und übernehme Verantwortung. Ich nehme Ihnen Last ab und zeige Ihnen mögliche Wege & Lösungen. Wir gehen dann gemeinsam diesen Weg, so lange, bis Sie wieder alleine mit einem Gefühl der Sicherheit und Stabilität weiter machen können.
Ich erarbeite mit Ihnen im Coaching, wie Sie als Führungskraft wieder in Ihre Kraft kommen und den Happiness Factor bei sich erhöhen. Sie ziehen dadurch die richtigen Mitarbeiter:Innen an. Die Qualität der Arbeit und die Umsätze steigen und die Drop-Out Rate der Mitarbeiter:Innen und Kunden sinkt massiv.
Um Krisen beherrschbar zu machen, ist es wichtig sich darauf best-möglich vorzubereiten. In der Krisenvorsorge erarbeiten wir, welche Gefahren es für das Unternehmen geben könnte und wie sich das Unternehmen und die Mannschaft darauf vorbereiten kann.
Ich stelle Ihnen auch mein interdisziplinäres Experten-Netzwerk aus den Bereichen Technik, Wirtschaft, Recht, Finanzen, Vertrieb, Forschung & Entwicklung und Persönlichkeits-Entwicklung, sowie auch Resilienz, Ernährung, Energie & Wohlbefinden zur Verfügung, damit Sie und Ihr Unternehmen nachhaltig erfolgreich sind.
Krisenmanagement
Schnelle Hilfe bei ungeplanten Ereignissen, um rasch wieder Stabilität und Sicherheit zu gewährleisten
Akut-Interimsmanagement
Ich bin tatkräftig an Ihrer Seite und zeige neue Lösungen auf. Im Bedarfsfall übernehme ich auch selbst die Führung
Technologie-Beratung
Meine Expertisen beinhalten den Digital Twin, virtueller Prototyp, Computer Simulation, Leichtbau & Bionik
JETZT Beratung und Hilfe anfordern
Kontaktieren Sie uns für ein kostenloses Erstgespräch.
Krisenmanagement
Eine Krise, also eine schwierige persönliche oder unternehmerische Situation, ist scheinbar allein nicht zu lösen.
Da braucht es Hilfe von außen. Diese Hilfe gebe ich - schnell und unkompliziert. Ich bringe Ruhe, eine positive Grundstimmung und eine gelassene Heiterkeit zu Ihnen. Denn die Erfahrung zeigt, dass gerade das dem Unternehmen wieder Schwung und Hoffnung und somit wieder Energie zum (Über-) Leben geben kann!
Was ich in einer Krise zu Beginn meiner Tätigkeit benötige um effektiv zu sein, ist ein erfahrener Ansprechpartner im Unternehmen. Und um Zeit zu sparen, ist diese Person auch ein Entscheidungsträger. Üblicherweise arbeite ich direkt mit der Geschäftsführung, der Leitung des HR-Departments oder dem im Unternehmen vorhandenen Krisen-Beauftragten zusammen.
Es macht Sinn, zu Beginn die aktuelle Lage professionell und sachlich gemeinsam zu besprechen und zu bewerten. Dazu braucht es Vertrauen auf beiden Seiten, denn nur mit allen Informationen kann die richtige Lösung gefunden und dann umgesetzt werden.
Gleich danach definieren wir die ersten zeitkritischen Action Points (wer macht wann was?) und beginnen sofort mit der Umsetzung. Wo es notwendig ist, spreche nicht nur intern mit den Mitarbeitenden, sondern auch mit den externen Stakeholdern (Kunden, Lieferanten, Banken, Behörden, etc.) und setzte mich für Ihr Unternehmen ein; wenn gewünscht auch nach außen hin als "Pressesprecher".
Eine schnelle organisatorische und wirtschaftliche, aber auch mentale Stabilisierung des Unternehmens ist das erste Ziel.
Ich beende das Projekt, sobald die Krise beendet ist, oder das Unternehmen wieder selbst die Ressourcen dafür stellen kann.
Nachbereiten heißt Vorbereiten und zwar für die nächste Krise - Business Continuity Management
Um für das Unternehmen auch mittel- und langfristig Sicherheit und Stabilität zu gewährleisten, berate ich auch, damit man auf eine Krise bestmöglich vorbereitet ist.
Es wird durch Brainstorming, Mitarbeiter Befragungen und Recherchen versucht alle möglichen Notfälle eines Unternehmen von vorn herein zu erkennen.
Beispielsweise kann die Fragestellung lauten, was kann passieren, wenn ein Zulieferer seine Bauteile nicht mehr liefern kann? Welche Alternativen gibt es?
Wie kann ich sicherstellen, dass kritische Kommunikationswege im Unternehmen nicht stocken?
Was passiert, wenn Key Player (Schlüsselpersonen) ausfallen?
Was macht das Unternehmen bei einem Black-Out?
Für jeden gefundenen Notfall werden dann Maßnahmen erarbeitet, damit diese erst gar nicht eintritt. Sollte der Notfall aus Sicht des Unternehmens unvermeidbar sein (z.B. Blackout), dann wird dafür zumindest ein Rahmen geschaffen, um dann rasch Lösungen umsetzen zu können. Eine allgemeine präventive Maßnahme kann es beispielsweise sein, im Unternehmen Krisenbeauftragte zu nominieren und die Rollen zu definieren.
Und ganz wichtig sind Übungen mit der Mannschaft, damit im Ernstfall schon auf Erfahrungen zurück gegriffen werden kann.
Akut Interimsmanagement
Bei unternehmerischen Krisen kommt oftmals hinzu, dass es am richtigen Personal fehlt. Daher biete ich an, in Ihrem Unternehmen schnell und aktiv operativ auf Zeit im Management mitzuarbeiten. Ich kann beispielsweise die Rolle des Krisenmanagers, Coaches, des Streitschlichters, Abteilungs- bzw. Teamleiters oder des Projektleiters kurzfristig einnehmen, bis die Krise abgewandt ist oder eine passende Person gefunden wurde.
Falls es tatsächlich notwendig ist, und die Geschäftsführung ausgefallen ist, übernehme ich kurzfristig die Geschäfte (inkl. Prokura) und führe die interne und externe Kommunikation.
Idealerweise erkennen die Geschäftsführung, der Aufsichtsrat oder andere Kontroll-Gremien rechtzeitig, dass es zu Personal Engpässen kommen wird und kontaktiert mich, noch bevor es zu einer Krise aufgrund fehlender Ressourcen kommt.
Es ist mein Ansatz schnell und stets weisungsfrei zu arbeiten. Damit kann ich sicherstellen, dass rasch, aus meiner unbefangenen Sicht, (neue) Lösungen gefunden werden und das Unternehmen kein Thema mit der Krankenkasse (verstecktes Dienstverhältnis) bekommt. Als Interimsmanager können Sie als Auftraggeber jederzeit die Zusammenarbeit auch beenden, damit gebe ich Ihnen die Kontrolle über mein Tun in Ihrem Unternehmen.
Technologieberatung - Digitalisierung in der industriellen Produktentwicklung
Wie können Sie in der Forschung & Entwicklung Zeit und Geld sparen und die Qualität erhöhen?
Ersetzen Sie reale Prototypen gegen virtuelle. Bauen Sie sich einen digitalen Zwilling (Digital Twin) ihrer Produkte oder Maschinen und Anlagen auf.
Ich berate Sie individuell, je nachdem wo Sie mit dem Thema Digitalisierung stehen. Ich mache mit Ihnen auch Brainstormings und Workshops und kann interimistisch mitarbeiten.
Aufbauend auf den Ergebnissen aus dem Brainstorming wird dann eine Digital-Twin-Roadmap erstellt. Es werden unter anderem alle Stakeholder, im Unternehmen und auch außerhalb bewertet. Und die Frage beantwortet, welche Mitarbeiter*Innen, Software Tools und Prozesse für Sie die richtigen sind.
Innovative technische Produkte digital entwickeln
Aufgrund meiner Erfahrung in den Bereichen Industrie und Forschung berate ich Sie auch, wenn Sie neue technische Produkte digital und virtuell entwickeln oder auf den Markt einführen wollen. Eine besondere Expertise habe ich im Bereich Leichtbau (inkl. 3D-Druck), Materialeinsparung und Bionik. Ich bringe die Erfahrung für folgende Technologiefelder mit:
- Technische Produkte auslegen und konstruieren. Welche Materialien sollen verwendet werden?
- Wie wird das Produkt optimal hergestellt? Wo und welches ist das passende Herstellverfahren?
- Produkt Marketing & Design
Meine Expertise
Mit einem starken technischen Background in den Bereichen virtueller Produkt-Entwicklung, Digital Twin, Virtual Prototyp, Computersimulationen (FEM, CFD, MKS), Leichtbau & Bionik, sowie Maschinenbau und Leichtbau, arbeite ich mit Unternehmen seit über 20 Jahren zusammen, die Digitalisierungs-Strategien in Ihrer Entwicklungsprozessen schon einsetzen oder planen mit meiner Hilfe diese einzusetzen.
Ich habe schon viele Projekte in der Fahrzeug-, Flugzeug-, Schienenfahrzeug-Industrie verantwortet. Und habe einige Erfahrung in der Kunststoff-, Leichtmaterial- (z.B. Composites, Aluminium) oder Motorsport- (LeMans, MotoGP) Industrie. Auch das Thema Software Entwicklung ist mir gut bekannt und macht mir Spaß.
Ich biete Ihnen gerne mein Expertennetzwerk an. Ich habe Zugang zu Entwicklungsdienstleister, Forschungsinstituten und Fertigungsbetrieben.
Führungskräfte Entwicklung
Beim Coaching steht immer der Mensch im Mittelpunkt. Ich bin zutiefst davon überzeugt, dass wenn es den Führungskräften & Menschen in einem Unternehmen gut geht, dann floriert auch das Unternehmen. Ganz unter dem Motto: "Geht es mir gut, dann geht es dem Unternehmen gut!"
Ich biete ein mehrstufiges Programm an, um Ihren persönlichen Erfolg und den Ihrer Mitarbeiter sicherzustellen. Ich erwecke in Ihnen den Mentor, den Macher und die Muse und zeige Ihnen, wie Sie negative Rollen wie Täter, Retter oder Opfer im Business vermeiden können.
Achtsamkeit
Die besten Führungskräfte versuchen sie zu leben. Denn Achtsamkeit fördert Kreativität und Innovation. Sie sorgt für mehr Fürsorge und somit Resilienz. Sie beinhaltet Wertschätzung, welche der Nährboden für eine gute Unternehmenskultur ist. Achtsame Führungskräfte sind nachweislich erfolgreicher. Sie lernen beispielsweise wie Sie mehr Zeit bekommen um sich um die wirklich wichtigen Dinge kümmern zu können.
Resilienz steigern - Stress reduzieren
Es gibt dazu viele Ansätze. Ich zeige Ihnen einen, der bei mir funktioniert hat und von dem ich selbst überzeugt bin: MBSR (Mindfulness Based Stress Reduction) nach Prof. Jon Kabat Zin - Es wird mit sehr einfachen und kurzzeitigen Methoden der Stress abgebaut. Die Methode eignet wich auch hervorragend als Stress Präventionsmaßnahme.
Loslassen von alten Ballast
Führen und arbeiten Sie kraftvoller und sicherer indem Sie alten mentalen Ballast loslassen. Ich zeige Ihnen mit Mentaltechniken, wie Sie alte Glaubenssätze und schweres Übernommenes loslassen oder verändern können, damit Sie wieder voll im Hier & Jetzt agieren können.
Die Kommunikation optimieren
Ich zeigen Ihnen NLP (Neuro linguistisches Programmieren) nach Dr. Roman Braun. Nein, es geht nicht darum Menschen zu manipulieren. Ich verwende diese Methode, um die eigene Wahrnehmungsgenauigkeit und Veränderungsoptionen zu erkennen. Damit bekommen Sie die Chance, beliebig Ihr Agieren mit anderen zu verändern. Kurz gesagt, mit NLP verstehe ich mich und mein Gegenüber besser und ich bekomme mehr Spielraum beim Kommunizieren. Und das hilft mir erfolgreicher zu sein!
Denn wussten Sie:
Mehr Erfolg im Unternehmen durch Steigerung des Hapiness Factors 😊
Erfolg und Spaß schließen sich aus! Stimmt das? Ich glaube, nein! Wenn man sich die Biografien der erfolgreichsten Meschen ansieht, dann stellt man schnell fest, dass diese immer Spaß an der Arbeit haben oder hatten und ich glaube gerade deshalb erfolgreich sind.
Ich erarbeite mit Ihnen, wie Sie den Happiness Factor in Ihrem Unternehmen massiv erhöhen können. Ich zeige Ihnen, wie alle im Unternehmen Lösungsgeneratoren werden und wie Sie durch eine Dankes- und Wertschätzungskultur erfolgreicher und voller Energie ihre Mission leben. Das Unternehmen zieht dadurch die richtigen Mitarbeiter:Innen und Kunden an. Die Qualität der Arbeit und die Umsätze steigen und die Drop-Out Rate der Mitarbeiter:Innen und Kunden sinkt massiv.
Nützen Sie mein Netzwerk
Ich verfüge im Coaching über ein etabliertes Krisen-Netzwerk von Life- und Achtsamkeit-Coaches, NLP-Trainern, Therapeut*Innen, Psycho- und Physiolog*Innen und Ernährungs- und Fitnessberater*Innen, welche ich alle persönlich sehr gut kenne und mit deren Arbeit ich selbst vertraut bin. Wenn Sie möchten, dann können Sie auch direkt mit den Spezialist*Innen zusammenabreiten.
Mentoren Programm für Start-UPs
Neugründung
Ich liebe es, Unternehmener:innen mit tollen Ideen zu unterstützen, beziehungsweise ihnen Schritt für Schritt zu zeigen, wie man ein Unternehmen aufbaut. Ich selbst habe schon 3 Unternehmen erfolgreich gegründet. Ich begleite Dich in der Gründungsphase und nutze mein Netzwerk um mit Dir,
- Deine persönliche Vision & Mission zu definieren
- einen Businessplan zu entwickeln
- Vision, Mission und Unternehmens-Strategie auf Basis der SBSC (Sustainability Balanced Scorecard) zu erstellen
- daraus abgeleitet, dann eine Produkt- und Marketing Strategie zu erstellen
- den passenden Standort zu finden
- die Budgetplanung zu erstellen
- Fimieren - Die Firma formal gründen, Gewerbe wählen und anmelden
- Gespräche mit externen Stakeholdern (Banken, Anwälten, Steuerberatern, Kunden, Freelancern, Wirtschaftskammer, Gewerbeamt, Recruiting-Unternehmen, etc.) zu führen.
Wachstumsstrategie für Start-Ups
Ein Unternehmen hat die Gründungsphase geschafft und möchte nun wachsen. Vielleicht steht gerade zeitgleich ein großes neues Kunden Projekt an? Grund zur Freude oder doch zur Panik? Bleibe gelassen, Ich unterstütze Dich!
- Was ist hier nun kurz-, mittel- und langfristig zu tun?
- Was ist bei einer Skalierung des Unternehmens zu beachten?
- Welche Hürden können auf das Unternehmen zu kommen?
- Was ändert sich im Unternehmen bei Wachstum? Warum ist Wachstum fast nie linear?
Ich erarbeite mit Dir auf Basis der SBSC (Sustainability Balanced Scorecard) auf allen Unternehmensebenen (Mitarbeitende, Prozesse, Kunden, Finanzen) eine Wachstumsstrategie, immer mit dem Ziel, ein in jedem Sinne nachhaltiges Unternehmen aufzubauen.
JETZT Beratung und Hilfe anfordern
Kontaktieren Sie uns für ein kostenloses Erstgespräch.
Kundenmeinungen
Factinsect
Der Krisen- und Interimsmanager Christian Rieger konnte uns als Berater in unserem Unternehmen sehr weiterhelfen. Gemeinsam erarbeiteten wir mit ihm verschiedene Ansätze, um uns noch weiter zu bringen. Er half uns auch bei der Finanzplanung. Durch seine Erfahrung als Geschäftsführer bei Sinus Pro konnte er uns auf zukünftige Herausforderungen sehr gut vorbereiten. Die Zusammenarbeit war sehr angenehm und konstruktiv.
DI Romana Dorfer
CEO, CTO Factinsect KG
JOANNEUM RESEARCH
Christian Rieger hat unser Institut dabei unterstützt, ein Konzept für eine spezifische Weiterentwicklung unserer Forschungsfelder zu erstellen. Seine Erfahrung, eine unabhängige Sicht von außen und die spezielle Methodik, die er in die Workshops eingebracht hat, waren für uns sehr wertvoll.
DI Dr. Paul Hartmann
Institutsdirektor MATERIALS – Institut für Sensorik, Photonik und Fertigungstechnologien
JOANNEUM RESEARCH Forschungsgesellschaft mbH