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RIECON Krisenmanagement

...wenn andere nicht mehr weiter wissen!

Beratung für Start-Ups

Ich stehe an Ihrer Seite, wenn Sie ein Unternehmen gründen oder rasch wachsen wollen

Technologie-Beratung

Meine Expertisen beinhalten den Digital Twin, virtueller Prototyp, Computer Simulation, Leichtbau & Bionik

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Technologieberatung - Digitalisierung in der industriellen Produktentwicklung

Wie können Sie in der Forschung & Entwicklung Zeit und Geld sparen und die Qualität erhöhen?

Ersetzen Sie reale Prototypen gegen virtuelle. Bauen Sie sich einen digitalen Zwilling (Digital Twin) ihrer Produkte oder Maschinen und Anlagen auf.

Ich berate Sie individuell, je nachdem wo Sie mit dem Thema Digitalisierung stehen. Ich mache mit Ihnen auch Brainstormings und Workshops und kann interimistisch mitarbeiten.

Aufbauend auf den Ergebnissen aus dem Brainstorming wird dann eine Digital-Twin-Roadmap erstellt. Es werden unter anderem alle Stakeholder, im Unternehmen und auch außerhalb bewertet. Und die Frage beantwortet, welche Mitarbeiter*Innen, Software Tools und Prozesse für Sie die richtigen sind.

Innovative technische Produkte digital entwickeln

Aufgrund meiner Erfahrung in den Bereichen Industrie und Forschung berate ich Sie auch, wenn Sie neue technische Produkte digital und virtuell entwickeln oder auf den Markt einführen wollen. Eine besondere Expertise habe ich im Bereich Leichtbau (inkl. 3D-Druck), Materialeinsparung und Bionik. Ich bringe die Erfahrung für folgende Technologiefelder mit:

  • Technische Produkte auslegen und konstruieren. Welche Materialien sollen verwendet werden?
  • Wie wird das Produkt optimal hergestellt? Wo und welches ist das passende Herstellverfahren?
  • Produkt Marketing & Design

Meine Expertise

Mit einem starken technischen Background in den Bereichen virtueller Produkt-Entwicklung, Digital Twin, Virtual Prototyp, Computersimulationen (FEM, CFD, MKS), Leichtbau & Bionik, sowie Maschinenbau und Leichtbau, arbeite ich mit Unternehmen seit über 20 Jahren zusammen, die Digitalisierungs-Strategien in Ihrer Entwicklungsprozessen schon einsetzen oder planen mit meiner Hilfe diese einzusetzen.


Ich habe schon viele Projekte in der Fahrzeug-, Flugzeug-, Schienenfahrzeug-Industrie verantwortet. Und habe einige Erfahrung in der Kunststoff-, Leichtmaterial- (z.B. Composites, Aluminium) oder Motorsport- (LeMans, MotoGP) Industrie. Auch das Thema Software Entwicklung ist mir gut bekannt und macht mir Spaß.


Ich biete Ihnen gerne mein Expertennetzwerk an. Ich habe Zugang zu Entwicklungsdienstleister, Forschungsinstituten und Fertigungsbetrieben.

Mentoren Programm für Start-UPs

Neugründung

Ich liebe es, Unternehmener:innen mit tollen Ideen zu unterstützen, beziehungsweise ihnen Schritt für Schritt zu zeigen, wie man ein Unternehmen aufbaut. Ich selbst habe schon 3 Unternehmen erfolgreich gegründet. Ich begleite Dich in der Gründungsphase und nutze mein Netzwerk um mit Dir,

  • Deine persönliche Vision & Mission zu definieren
  • einen Businessplan zu entwickeln
  • Vision, Mission und Unternehmens-Strategie auf Basis der SBSC (Sustainability Balanced Scorecard) zu erstellen
  • daraus abgeleitet, dann eine Produkt- und Marketing Strategie zu erstellen
  • den passenden Standort zu finden
  • die Budgetplanung zu erstellen
  • Fimieren - Die Firma formal gründen, Gewerbe wählen und anmelden
  • Gespräche mit externen Stakeholdern (Banken, Anwälten, Steuerberatern, Kunden, Freelancern, Wirtschaftskammer, Gewerbeamt, Recruiting-Unternehmen, etc.) zu führen.

Wachstumsstrategie für Start-Ups

Ein Unternehmen hat die Gründungsphase geschafft und möchte nun wachsen. Vielleicht steht gerade zeitgleich ein großes neues Kunden Projekt an? Grund zur Freude oder doch zur Panik? Bleibe gelassen, Ich unterstütze Dich!

  • Was ist hier nun kurz-, mittel- und langfristig zu tun?
  • Was ist bei einer Skalierung des Unternehmens zu beachten?
  • Welche Hürden können auf das Unternehmen zu kommen?
  • Was ändert sich im Unternehmen bei Wachstum? Warum ist Wachstum fast nie linear?

Ich erarbeite mit Dir auf Basis der SBSC (Sustainability Balanced Scorecard) auf allen Unternehmensebenen (Mitarbeitende, Prozesse, Kunden, Finanzen) eine Wachstumsstrategie, immer mit dem Ziel, ein in jedem Sinne nachhaltiges Unternehmen aufzubauen.

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Kundenmeinungen
Director MATERIAL - Joanneum Research

JOANNEUM RESEARCH

Christian Rieger hat unser Institut dabei unterstützt, ein Konzept für eine spezifische Weiterentwicklung unserer Forschungsfelder zu erstellen. Seine Erfahrung, eine unabhängige Sicht von außen und die spezielle Methodik, die er in die Workshops eingebracht hat, waren für uns sehr wertvoll.

DI Dr. Paul Hartmann

Institutsdirektor MATERIALS – Institut für Sensorik, Photonik und Fertigungstechnologien

JOANNEUM RESEARCH Forschungsgesellschaft mbH

Stadlmann Tec

Christian Rieger hat mir als Geschäftsführer und Eigentümer einer Firmengruppe bei strategischen persönlichen Entscheidungen sehr geholfen. Seine Erfahrung und sein Gespür und Einfühlungsvermögen schätze ich sehr. Er ein Sparringspartner der mir ganz neue Optionen aufgezeigt hat.

Ing. Ferdinand Stadlmann

Geschäftsführender Gesellschafter, Stadlmann Tec GmbH


Factinsect

Krisen- und Interimsmanager Christian Rieger konnte uns als Berater in unserem Unternehmen sehr weiterhelfen. Gemeinsam erarbeiteten wir mit ihm verschiedene Ansätze, um uns noch weiter zu bringen. Er half uns auch bei der Finanzplanung. Durch seine Erfahrung als Geschäftsführer bei Sinus Pro konnte er uns auf zukünftige Herausforderungen sehr gut vorbereiten. Die Zusammenarbeit war sehr angenehm und konstruktiv.


DI Romana Dorfer

CEO, CTO Factinsect KG