SIA - Smart Impact Audit®
- wenn Klarheit zählt
Wir haben den Grundsatz, dass jede interne Krise von Menschen ausgeht und somit auch jede Krise durch Menschen wieder beherrschbar wird. Wenn es den Schlüsselkräften im Unternehmen gut geht, dann haben Krisen keinen Nährboden.
Ursprünglich wurde das Audit als Stresstest entwickelt, um in akuten Krisenzeiten rasch die Stabilität eines Unternehmens und seiner Mitarbeitenden zu überprüfen. In der Praxis hat sich jedoch gezeigt: Der größte Nutzen entsteht oft im präventiven Einsatz – genau dann, wenn Entscheider:innen ein ungutes Bauchgefühl haben und wissen möchten, wie robust ihre Organisation aktuell wirklich aufgestellt ist.
Gerade bei Veränderungen im Unternehmen oder auch bei M&A Aktivitäten möchte man sicher gehen können, wie stabil die Organisation ist.
Das Smart Impact Audit® liefert Ihnen einen neutralen Blick von außen auf Ihr Unternehmen – sachlich, allparteiisch und lösungsorientiert. Der Fokus liegt auf dem wichtigsten Erfolgsfaktor – Ihre Schlüsselkräfte.
Im vertraulichen Interview wird erhoben, wie es den mit Schlüsselpersonen und ihrem Arbeitsumfeld aktuell geht: Gibt es Hinweise auf schleichende Krisen? Welches ungenutzte Potenzial steckt in Ihrer Organisation?
Um einen gesamtheitlichen Überblick zu gewinnen, werden Fragen zur Ökonomie, Technologie & Prozesse, Ökologie und zum Sozialem (inklusive Führung, Kommunikation, etc.) gestellt. Es werden dann alle Informationen zusammengeführt, Übereinstimmungen und Unterschiede herausgearbeitet und dem Auftraggeber präsentiert.
Das Ergebnis des Smart Impact Audit
Das gemeinsam mit der Uni Wien entwickelte Audit liefert Ihnen eine klare Standortbestimmung über den inneren Zustand Ihrer Organisation – mit Fokus auf das wichtigste Kapital Ihres Unternehmens: Ihre Know-how-Träger. Damit bekommen Sie eine klare, gesamtheitliche Sicht zum Krisenniveau und können somit sicher steuern und planen. Das schafft Sicherheit & Stabilität
Zielgruppe:
Technologie- und Mobilitätsunternehmen
Unsere Gesprächspartner und Auftraggeber sind:
Geschäftsführung und Eigentümer:innen oder Aufsichtsräte
Inkludierte Leistungen
- Interviews mit Schlüsselpersonen,
- Erstellung einer detaillierten schriftlichen Auswertung der Analyse
- Präsentation der Ergebnisse
- Erarbeitung eines Umsetzungsplanes im Zuge eines Maßnahmen-Workshops mit den Entscheidern.
Ihr Nutzen
Mit dem Smart Impact Audit bekommen Sie die Sicherheit potenzielle Krisen und wertvolles Zukunftspotenzial rechtzeitig zu erkennen. Dies garantiert der objektive Blick von außen auf Ihr Unternehmen. Das Smart Impact Audit® schafft somit die ideale Entscheidungsbasis für Führungskräfte, die stabil entscheiden und zukunftsfit bleiben wollen.
Einfache grafische Darstellungen der Messwerte
Die Ergebnisse werden pro Unternehmensbereich aus 4 unterschiedlichen Perspektiven beleuchtet und mit dem Branchenschnitt verglichen
Mit Hilfe der Abweichungs-Matrix können Unterschiede der Aussagen von Schlüsselkräften identifiziert werden, um damit Kommunikations- oder Führungsprobleme zu finden.
Klarheit geschaffen – konkrete Praxisbeispiele aus technischen Unternehmen
1. Automobilzulieferer – Kabelstrangfertigung
• Problem: Hohe Fluktuation in der Produktion, Liefertermine wackeln, Ursachen bleiben unklar.
• Einsatz SIA®: Messung der Stresslevel zeigt: Hauptursache ist die fehlende Abstimmung zwischen Fertigungsleitung und Einkauf.
• Nutzen: Prozessanpassung entlastet Führungskräfte, Termintreue steigt, Mitarbeiterbindung verbessert sich.
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2. Maschinenbau – Anlagenbauprojekt für OEM
• Problem: Internationale Projektteams (Österreich–Indien) geraten in Konflikte, Terminziele werden gefährdet.
• Einsatz SIA®: Analyse deckt kulturelle Missverständnisse, fehlende Schnittstellen und unrealistische Zeitplanung als Haupttreiber der Belastung auf.
• Nutzen: Management erhält klare Faktenbasis, Projektorganisation wird angepasst, Pönalzahlung im 7-stelligen Bereich wird verhindert.
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3. Fahrzeugtechnik – Karosserie
• Problem: Konstruktion und Fertigung geraten permanent in „Feuerwehreinsätze“, Ingenieure sind am Limit.
• Einsatz SIA®: Audit macht sichtbar: Standortübergreifende Schnittstellenprobleme erzeugen Überlastung, nicht die Projekte selbst.
• Nutzen: Ressourcen umverteilt, Deadlines eingehalten, Team bleibt motiviert – Keine Selbstkündigungen
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4. Luftfahrt – Strukturbauteile & Qualität
• Problem: Produktionsmannschaft fühlt sich durch Zertifizierungsdruck kontrolliert, Konflikte mit QM eskalieren.
• Einsatz SIA®: SIA® zeigt, dass nicht technische Audits das Problem sind, sondern die Kommunikationskultur.
• Nutzen: Führungscoaching und bessere Kommunikation schaffen Ruhe, Qualität steigt, Audits verlaufen erfolgreich.
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5. E-Mobility Start-up – Batterieentwicklung
• Problem: Schnelles Wachstum, Führungskräfte arbeiten 60+ Stunden, Schlüsselkräfte drohen auszufallen.
• Einsatz SIA®: Audit misst akute Überlastung im Kernteam (Geschäftsführung & Validierung als Hotspots).
• Nutzen: Investor erhält Transparenz, Maßnahmen verhindern Ausfälle, Wachstum bleibt stabil.
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6. Schwer-Industrie – Stahlguss (Insolvenzfall)
• Problem: Masseverwalter hat juristisch alles geregelt, aber Belegschaft ist voller Ängste und Gerüchte.
• Einsatz SIA®: Audit zeigt klares Stimmungsbild der Mitarbeiter – wo Unsicherheit am größten ist.
• Nutzen: Masseverwalter setzt gezielt Kommunikation an den Brennpunkten ein, Belegschaft bleibt an Bord, Kundenvertrauen bleibt erhalten.
JOANNEUM RESEARCH
Christian Rieger hat unser Institut dabei unterstützt, ein Konzept für eine spezifische Weiterentwicklung unserer Forschungsfelder zu erstellen. Seine Erfahrung, eine unabhängige Sicht von außen und die spezielle Methodik, die er in die Workshops eingebracht hat, waren für uns sehr wertvoll.
DI Dr. Paul Hartmann
Institutsdirektor MATERIALS – Institut für Sensorik, Photonik und Fertigungstechnologien
JOANNEUM RESEARCH Forschungsgesellschaft mbH
Stadlmann Tec
Christian Rieger hat mir als Geschäftsführer und Eigentümer einer Firmengruppe bei strategischen persönlichen Entscheidungen sehr geholfen. Seine Erfahrung und sein Gespür und Einfühlungsvermögen schätze ich sehr. Er ein Sparringspartner der mir ganz neue Optionen aufgezeigt hat.
Ing. Ferdinand Stadlmann
Geschäftsführender Gesellschafter, Stadlmann Tec GmbH
Factinsect
Krisen- und Interimsmanager Christian Rieger konnte uns als Berater in unserem Unternehmen sehr weiterhelfen. Gemeinsam erarbeiteten wir mit ihm verschiedene Ansätze, um uns noch weiter zu bringen. Er half uns auch bei der Finanzplanung. Durch seine Erfahrung als Geschäftsführer bei Sinus Pro konnte er uns auf zukünftige Herausforderungen sehr gut vorbereiten. Die Zusammenarbeit war sehr angenehm und konstruktiv.
DI Romana Dorfer
CEO, CTO Factinsect KG